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徐礦集團新疆賽爾能源公司積極探索安全管理新模式

中國煤炭新聞網 2019/8/1 12:55:33    經驗交流
   
    【本網訊】安全工作一直是煤礦的天字號工程。長期以來,徐礦集團新疆賽爾能源公司以安全為主線,以強化管理為手段,以建立安全管理長效機制為目標,大膽探索安全管理的新方法、新模式,安全管理水平顯著提高。
    該公司積極推行安全有獎舉報制度,對干部違章指揮、下井帶班弄虛作假等行為鼓勵職工大膽舉報,將全體干部安全履職行為置于職工的監視之下。謀劃構建現場安全監督檢查網絡,按照包面、盯頭、跑線的要求,將機關所有具備下井條件人員納入兼職安全員隊伍,形成安全工作黨政工團齊抓共管局面。針對井下瞬息萬變的生產環境,組織推行“三不生產、六不干”,即:隱患不處理不生產、工程質量差不生產、文明環境差不生產,沒有領導干部在現場不干、沒有措施不干、隨意性安排工作不干、安全設施不齊全不干、現場發生突然變化不干、夜班安排零星工程不干,從根源上杜絕安全事故的發生。設立班、區、礦三級安全專管人員(安全副礦長、區長、班長),由公司安全監察部直接管理,監督各級領導干部的安全履職行為。按照安全責任大小,健全安全生產獎罰激勵機制,實行安全風險抵押金制度,進一步提高了全員安全意識。賦予安全管理新的內涵,推行“三位一體”跟班制度和井下行走路線圖,執行“任務單”和“復命制”,確保井下頭、面、場所時時、處處處于領導干部的監管之下。上半年因“三位一體”、 “任務單”和“復命制”制度執行不力、貫徹不好共考核干部60余人,罰款12000元。


本網通訊員:秦濤      編 輯:一鳴
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