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川煤集團廣能物資分公司:狠抓材料流程管控降本711萬元

中國煤炭新聞網 2019/8/1 10:27:31    局礦快報
   
    【本網訊】效益,是企業生存發展的原動力。今年,川煤集團廣能物資分公司緊扣保供降本工作重心,狠抓材料成本流程管控,1-6月,各礦井單位節約材料成本711萬元,廣能公司噸煤材料綜合成本比目標58.69元/噸下降6.15元/噸,充分實現了保供降本雙贏。

    事前,強化計劃審批,做好源頭控制。在確保安全的前提下,為從源頭上減少投入,該公司著力強化各原煤單位計劃前瞻性和準確率的提高,要求各單位必須準確把握計劃的真實數據,且計劃必須嚴格按規定程序上報;同時,業務人員要逐項審核材料計劃,通過物資管理OA信息系統,對各單位提出的采購計劃進行全面平衡利庫,從源頭上控制因重采、錯采而造成的材料積壓浪費及噸煤材料單價的提高。

    事中, 強化物資現場管理,杜絕浪費。該公司建立了大型材料設備跟蹤管理制度,要求設備租賃科和采管科相關人員深入基層,聯合各單位物管科、企管部不定期對連隊的配件材料現場使用情況進行抽查,凡發現弄虛作假、多領少用、管理不善、浪費等現象,均給予相關責任人嚴厲處罰。同時督促各單位結合自身實際,制訂完善現場材料管理日常驗收考核辦法,細化責任,明確到人,并按照標準實行嚴格考核,考核結果必須與連隊領導、班組職工個人收入掛鉤,從而有效降低材料消耗,避免不必要的浪費。

    事后,強化修舊利廢、回收復用監管,節支降耗。修舊利廢、回收復用是煤礦節支降耗的重要途徑之一,該公司將各單位修舊利廢、回收復用情況納入季度、年度物資供應管理考核之中,并會同企管部、生技部每月對各礦井單位修舊利廢、回收復用情況進行監督檢查考核,督促各單位制定嚴格的《材料回收復用獎懲辦法》,要求各單位要加強材料回收復用和設備維修管理,安排人員對工作面材料使用進行跟蹤監督,在材料使用中堅持“能修不換、能用不扔”原則,使其“壞變好”、“舊變新”、“廢變寶”,讓安全生產效益得到了最大發揮。


本網通訊員:諶曉紅      編 輯:一鳴
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