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潘想開:90后職工管理之我見

中國煤炭新聞網 2019/7/24 11:01:44    論文專區
   當前,90后職工是我們企業的生力軍。要管理好這批青工,也是個棘手的問題。我們必須先了解這類人群的特點,有的放矢地開展管理工作,做到事半功倍。
       總體來說,90后職工的心理承受能力相對較弱,吃苦耐勞的精神亦不如上幾代人。究其因,他們從小不用受苦,豐衣足食,甚至是錦衣玉食,受過挫折的也是少之又少。他們大多是獨生子女,是家里的掌上明珠,抗挫能力有限。涉世之初,難免受到領導的些許批評,或遇到一點不如意的事,他們即打退堂鼓,或與人爭執不休。
      90后青工有強烈的個性行為,叛逆性較強。可歸因為,他們長期生活在父母的溺愛中,“要風得風,要雨得雨”。所以,他們多以自我為中心,缺乏團隊意識和大局觀念,為人處世多把自身利益放在第一位。不管單位工作有多忙,只要與個人事宜相沖突,他們大多會優先考慮自身利益。他們有的眼高手低,總覺得懷才不遇,大材小用,導致“大事做不了,小事不愿做”。
       誠然,90后并非一無是處,哲學教我們一分為二看問題。君不見,90后優勢也很明顯:他們創新性強。他們思維活躍,對待新生事物的看法,以及解決事情的辦法,往往有老一輩人所欠缺的創新性思維;他們更能接受新生事物;他們普遍文化素質較高,大學生占比遠遠超過老一輩人群。
鑒于此,我認為可從以下幾個方面對90后職工開展管理工作。
     結合新媒體,強化90后職工的團隊意識。以“缺什么、補什么“為原則,對90后新生代,可利用新媒體,結合當前生產經營大局,開展團隊執行力專題培訓。比如,以小組、班組、作業區為單位,組織開展抖音影視評比大賽,既能以優秀的作品感染人,又能增強各單位的凝聚力。我們應該讓90后參與團建工作,通過觀看視頻、舉辦團隊合作類型等團建活動,進一步促進團建工作水平;我們可以營造和諧融洽的工作環境,讓90后真切感受到“家”的溫暖;我們可以創設良好的工作氛圍,不斷完善住宿、就餐和企業文化,讓他們快樂工作,愉快生活,提高對企業的歸屬感。
      關注青工的思想動態,及時提供幫助。以班組、作業區為單位,開展團組織和黨組織的民主生活會,關注青工思想動態,并定期分析,及時發現青工在工作或生活中出現的問題,有意識地給他們提供思想輔導,為他們撥開云霧,為他們排憂解難,為他在追夢路上掃除障礙。
      制定可操作的人才培養和激勵機制。針對90后職工多有懷才不遇的思想,企業應該給他們提供成長和成才的平臺,給他們提供更多的可以展示技能的舞臺,明確各專業晉升的具體渠道,以及所應具備的條件,給他們成長和成才提供有跡可循的方案,消除“不認可”的思想死胡同,消除他們迷茫無助的心態。
       提升自身能力,以人格魅力感染人。90后職工不僅有思想,而且思想活躍,并不輕易從心底里接受別人的領導。這也是新時代職工難以管理的主要原因。要想真正“征服”他們的內心,領導者必須有較強的人格魅力。我們要有較強的管理溝通能力,廣開言路,尊重他們的想法和意見,溝通出和諧。他們往往只佩服優于自己的人,所以,領導者必須勤于學習,長于思考,不斷提升人格魅力,讓青工信服。同時領導者要修煉心理素質,以大局為重,巧用溝通技巧,對青工加以正確的引導。
      總之,自己陽光,才能給他人傳遞光和熱。我們只有在業務和管理上擁有真才實學,站在一定的高度,打開全新的視角,才能為青工提供示范和表率作用,才能更好地服務和管理青工。


本網通訊員:潘想開      編 輯:徐悉
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